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生产领班需要有责任心，接受能力强，有培养员工的能力;以下是我精心收集整理的生产领班工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
2.负责生产首件产品质量检验的控制
4.负责首件检验，设备保养的监督执行
6.负责按工作单核对当班领取的生产料件
1·负责每日生产线任务安排,并确保完成每日主管安排的生产任务。
1、负责生产人员的日常管理工作，如绩效考核、人员出勤调配;
1.掌握各产线员工出勤和工作表现，定期和上级汇报;
2.掌握各产线当日情况，确保排产落地，督导做好各项工作;
3.督导各产线生产质量，保证按时按质量提供服务;
4.生产现场人、机、料、法、环方面的管理。
5.完成上级交办的其他工作任务。
1.掌握各产线员工出勤和工作表现，定期和上级汇报;
2.掌握各产线当日情况，确保排产落地，督导做好各项工作;
3.督导各产线生产质量，保证按时按质量提供服务;
4.生产现场人、机、料、法、环方面的管理。
5.完成上级交办的其他工作任务。
1、执行上级工作指示，维护生产纪律，保持正常正产纪律;
2、调节员工纠纷，解决困难，创造和谐工作氛围;
3、合理的分配工作任务，并依照计划规定的时间达成产能;
4、控制生产五要素，保证生产正常运作。
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
生产领班工作职责主要有哪些相关文章：
★关于工厂生产领班岗位职责范本
★车间班长具体工作岗位职责说明书
生产领班需要具有良好的团队精神和较强的协调能力，工作积极主动，吃苦耐劳，以下是我精心收集整理的生产领班工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
1、向下属员工正确传达公司的各项决议、制度等，对于员工理解有误的内容做好解释和纠正工作;及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议;
2、做好本班次人员管理并解决出现的问题，包括人员工作安排、监督检查、人员出勤(排班)、纪律管理、教育培训、安全教育管理、质量管理等;做好相应的工作记录
3、按照操作规程操作设备并排除设备运行中的部分故障
4、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业;
6、做好本班次的物料管理，避免物料浪费;
1.具体组织装置的生产与操作，确保装置在安全稳定状态下运行，达成生产目标;
2.在生产过程中全面落实工艺要求，纠正工艺偏离，防范不当操作，提出工艺改进措施;
3.积极组织配合检维修工作，督促班组成员做好设备、设施、器材、器具的检查维护工作，确保状态完好和运行正常;
4.负责与相关部门的沟通，确保能源及原料供应正常和装置运转正常;
5.通过巡检能尽早地发现并确认可能的安全和工艺隐患，同时对这些风险做初步分析;及时专业地组织力量消除，记录并及时向上级汇报。参加事故调查分析，落实防范措施;
6.认真贯彻执行公司安全生产指令，负责紧急事故处理程序的前期组织指挥，督促教育职工合理使用劳保用品，正确使用灭火器材;
7.管理和监督员工的日常工作，确保每个员工按SOP履行其职责，确保工艺纪律、操作纪律、劳动纪律的严格执行落实。参与对员工的绩效评价，辅导与帮助员工改进;
8.组织与监督员工完成本部门各项常规工作，如生产参数记录、交接班程序、班组例会召开、现场5S维护、班组内部学习等;
2.负责生产线的人员管理和培训;
3.确保物料供应能够满足生产计划需求，及时反馈缺料信息;
4.监督生产进度，反馈生产问题，保证产量按时完成;
5.监督生产质量，加强与质量、工程、物流等部门的联系;
6.掌握焊锡技术，并能承担员工培训。
1、在生产经理/主管指导下对车间的生产进行合理化的安排
3、熟悉车间生产工艺，跟进指导解决生产现场技术问题，保障生产产品质量、生产效益、生产安全
4、监督、指导、培训下属车间员工的技术工作
5、有良好的组织协调及沟通能力
一、负责班组日常管理工作，按照生产计划组织人员完成生产任务;
二、负责召开班前会，传达各种指示，提出对员工安全、品质、生产等方面的要求，并根据生产计划细化各员工的作业内容和工作目标;
三、负责组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求;
四、负责班前生产技术准备工作，保证各量产机台所用物料、制程检验记录表、包材、辅料等及时到位和工装治具检具正常有效;
五、负责严格按照有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控;
六、负责班组的5S工作，确保工作现场清洁、整齐、有序，确保现场生产安全，提高机台生产效率，提高物料利用率，降低生产成本;
1、根据生产计划，负责原辅料的领用、清点、检查记录及交接。
2、负责问题物理的确认、收集，以便及时完整的完成投诉程序。
3、负责生产设备保养后的检查确认，设备故障的及时报修。
4、负责设备重要参数及设置的检查、确认。
5、负责人员、设备及车间环境等安全及卫生、GMP检查处理与汇报。
6、根据适时生产情况，协助岗位生产联系。
7、督导生产操作人员按操作程序及方法正常操作。
8、突发事件现场的及时正确处理、纠正与汇报。
9、生产结束物料的清点、核对、退仓及操作记录报表的收集、确认审核。
10、负责车间危险化学品的领用、清点及结算。
11、协助主任做好现场工作纪律管理，维护正常生产程序。
1、负责原辅料的卫生及品质检查，减少避免不合格物料上机使用。
2、认真做好定期及重要过程或环节的品质检查及确认。
3、负责对车间CCP点的检查、复核，尤其是无菌管道、无菌系统及产品密封的完整性。
4、督导操作员按规范进行现场品质的检查与抽样。
5、协助操作员及品控员按要求进行品质偏差的纠偏处理及确认。
1、根据生产排期和生产实际情况，组织协调本班的生产计划落到实处;
2、根据生产排期安排生产工作，确保生产进度;按时完成生产任务。
3、合理调配人员和设备，优化工艺参数和工艺流程，提高生产效率;
1、每天上班前15分钟组织本班人员进行早会教育，对品质、安全、土气、效率、成本、政令等方面作宣导。
2、负责对当班员工进行合理的工作安排，并保证其工人的工作量基本均衡。
3、解决当班的生产疑难问题，不能解决的问题随时汇报反映给部门主管。(如品质、设备、物料等)
4、监督、确认技术员对生产设备及周边设备的维护保养工作，并对所有生产类相关表格进行确认签名。
5、负责填写好当班的生产日报表。对不良产品及时隔离标示，并查找发生原因，寻求合理的挽救预防措施，杜绝类似问题重复发生。
6、及时更新生产管理看板及相关的生产用文件。根据生产进度提前通知相关人员做好下一工作任务的各项准备工作。
7、负责指导、培训当班员工的二次加工方法及操作技能，向当班员工灌输品质要点，对员工加工的产品进行品质抽检、数量确认，确保当班品质质量。并跟进物料员将合格产品全数入库。
8、负责对本班工人进行品质、技能、安全、管理制度等培训，并记录存档。
1、积极推行现场“5S”工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标志清楚，摆放整齐，做到安全、文明生产、提高企业形象.
2、保证当班的生产正常运行，监督维护当班的劳动纪律。
3、按时考核车间员工的5S执行情况及劳动纪律，实施奖惩，确保制度落实。
1、负责落实各项生产安全制度，并进行安全检查;
2、控制特殊工站，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
1、积极配合上级领导，解决生产过程发生的突发事件;
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。
3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。
4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。
5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。
6、负责新员工的岗前培训工作。
7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。
9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。
1、具有对本组员工岗位调动的权力。
2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。
3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。
4、具有对本组员工安排休班的权力。
5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。
6、具有对本组员工进行考核的参与权。
1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。
2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。
3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。
4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。
5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。
6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。
1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。
2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的'性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。
3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。
4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。
负责组织召开班组会议,根据车间下达的生产任务和工作计划,合理调配生产人员,宣导公司各项规章制度;
负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭;
负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;
负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;
负责本班组的卫生检查,组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序;
负责指导新员工上岗前操作技能培训;
负责监督班组成员工艺纪律的实施;
负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;
定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见,负责填写和提交各种安全记录;
负责监督本班组的公用工具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;
负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;
明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;
负责做好班组员工思想教育工作,积极参加专业培训,不断提高专业技术水平共,争做多面手;
组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作;
食品或化工产线相关技能培训,有挤压机培训经验者优先
问题一：领班的职责是什么车间领班岗位职责： 1、牢记和遵守工厂的各项规章制度，以身作则，为下属树好形象 2、掌握员工的出勤和平时的工作表现，定期和主管汇报 3、负责检查员工的日常工作，要负责督促员工做好各项工作 4、了解当日情况，详细布置当班任务 5、确保按规格安排生产，负责维持启标准的程序服务 6、检查工作的准备情况 7、生产时参加并督促生产质量，保证按时按质提供服务 8、及时填写报表、设备损坏单，上交给主管，确保及时维修，使生产处于最佳的状态 9、处理客人投诉 10、接受投诉并向主管汇报 11、做子交接班工作，填写“领班报告单”
问题二：生产主管的职责是什么？生产主管岗位职责
1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。
3.1实现公司下达的生产作业计划；
3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；
5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；
5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；
5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
6.2同其他部门协调生产工作关系；
6.3协调各生产班组的工作关系；
6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。
7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。
7.3时间特点：工作时间不固定。
7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。
此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。
8.1.1教育背景：高中以上学历。
8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。
8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。
8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。
8.1.6适应性：生产实践经验丰富。
8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。
9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；
9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；
9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；
9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。
9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。
问题三：车间领班岗位职责是？ 1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。
3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。
4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。
9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。
问题四：生产主管岗位职责生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
唬2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
问题五：车间主管岗位职责是什么？车间主任管理职责总则：
车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责：
二、应保质保量按时完成公司的生产任务。
三、对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。
四、有义务配合其它部门的工作，并接受上级部门的监督、检查、考核。
五、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。
六、负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。
七、对物料的领发、使用、放置合理安排，符合公司的要求。
八、有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。
九、有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。
十、应该保证车间环境的整洁卫生，设备的正常运行。排除各种安全隐患。
十二、车间财产的记录和安全保障。(设备台账、维修记录、维修计划等)
问题六：生产班长的职责生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
问题七：生产线上领班的职责与任务是什么生产领班
工作职责：・负责每日生产线任务安排,并确保完成每日主管安排生产任务。・负责每日生产线产品质量。・负责每日生产线 5S.。・负责每位生产线员工培训。・负责生产线物料管理。・有良好沟通和学习能力。
问题八：生产主管主要日常工作内容有什么？生产主管是指企业的班组长、车间主任，他们不同于高级管理人员，深奥的理论知识不容易接受，但现代企业的管理要求生产主管必须具备基层管理知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有生产主管的贯彻实施，企业管理就是纸上谈兵。生产主管在企业管理中的作用很大。其生产主管的工作职责介绍如下:
1．对公司生产管理负全面责任；
2．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
5．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
7．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生
问题九：车间主任的工作内容是什么？？车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。进行车间管理和生产过程控制，并协同其他部门共同处理现场的各种问题。公司规模不同，经营方式不同，担任此职能的管理者工作内容略不同。
一、车间主任主要工作内容如下：
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1、具有大专以上文化程度或丰富的工作经验。
2、有较强的管理能力和协调能力。
3、有较强的工作责任感和事业心。
